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E~%jX
}/ 企业家就是要面对不确定性,把握机遇,不确定性变成确定性。宏观跟你没有多大关系,我们担心的90%和宏观有关系,但是90%的宏观和你都没关系。经济学家是对昨天的总结,而对未来的把握,有时候是一种直觉。完全按照经济学家说的做,就麻烦了。听到不同之处,看到不同之处,想到不同之处,才会有企业家的机会。 /2UH=Q!x4E |B'9\OkP[= DF1I[b=] 郭广昌、陈东升前面分享的一点,我们都认同。我们看到了今天经济形势非常糟糕,非常艰难,但我们都充满了对未来的期待,对未来的希望,充满了信心。看清楚了,并不担心,最怕的是你没看清楚,你以为是机会,你以为是灾难。有人把灾难做成了机会,有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观,只是暂时的困难,如何处理。 NLUT#!Gr P|.] DJ }Mf!-g 我在公司强调三个观,第一是未来观,第二是全局观,第三是全球观。我们已经融入世界,已经在踢世界杯了,要有全球的视野。 BGOuDKz9C MHh~vy'HB5 S0~2{G"v 中国有三样事情面临挑战。 =NnNN'} i=i(%yQ% $
et0s;GBv 第一,好处和坏处,反腐倡廉,中国过去几年展现了历史上从来没有过的决心和毅力。刮骨疗伤,就有休养生息的过程。很多地方干部,刚刚上来,对经济的把握需要一个过程。 J)`-+}7$v f|h|q_<
; [q/Abz'i 第二,当年的经济基本以简单的招商引资为主,今天中国是第二大经济体,是需要运营的,不能简单粗放管理,很多干部还没有转变过来。挑战越来越大。(好像漏讲了一点) *of3:w qQA}Z*(m @6{~05.p
公司越大,压力越大,事情越多,决策越艰难。我每日如履薄冰,回头看企业小的时候的困难,那都不是事儿。指点、抱怨很容易,真的自己去干也很复杂。这么多年大家都在讲转型升级,到底如何转型升级,大家一头雾水,此时此刻,速度放缓,也很正常。 +?u~APjNN ;'5>q&[qbP & |