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高效会议 yIS&ZtBA 1、我们遇到的困难 `P;uPQDzZ3 精益生产项目运行过程中存在大量的信息沟通和业务协调,会议成为项目有序展开的“必杀技”,通过一定形式的会议能够达成共识、获取方法、快速执行等作用。 9cMMkOM J 例行类会议解析:日例会、周例会、月度例会、培训宣贯类会议等形式是及时捕捉项目信息的平台,能够及时传递项目信息、获取项目异常信息的通道,但是例会召开的比较臃长,效率和效果不佳! qp
]sVY 管理改善类会议解析:项目运行过程中我们会发现大量的问题,而这些问题是需要集中团队智慧和资源来改善的,会议提供一个集思广益、共同讨论、团队协作的平台来实现专题业务的提升,但是由于现场的问题责任一般责任方不明确,会议过程经常出现“踢皮球”、“无果而终”的局面! W1Om$S1 :NWrbfz 2、低效会议的表现要素 YMn=9EUp j,N,WtE 3、成功会议的三要素 gac/%_-HH7 是什么在推动着一次成功的会议? PO=A^ b (1)优秀的主持人 kgRgHkAH~ E^m2:J]G (2)运行流程和方法 xllmF)]*Y ①运行方法——PDCA cLMFC1=b Q!W+vh ②运行流程 ;B"S*wYMN 会议议程表: LeMo")dk\ 主持人要弄清楚为何要召开本次会议;有何目的;何人参加;何时举行;何处召开;如何进行 46c0;E\9 召开会议——开场白: &s&Ha{(!w 让与会者明白开会的目的及流程; 8;Df/% 让与会者知道为何请他们来开会; "ScY
'< 预先提示避免不相关的主题; e\]CZ5hs3 取得与会者对会议进行方式的认可。
f<@`{oP@ 召开会议: "3NE%1T 组织会议以取得预期结果为目标 DZ5h<1 按设定议程开会 mmEe@-lE 包括每一个议项、概述各项决定§引导、鼓励与会人员参与 a3BlydSlf 重要的备忘事项和决定需做记录 bw[K^/ 时间是宝贵的——要掌握时间 wpm $?X 控制争议、要有最后决策 |C\XU5} 召开会议——总结: $yMNdBI[ 会议结束后主持人传达与会者已讨论过的问题; 5VlF\- 概述已达成的会议决议:何事、负责人、何时完成、需要与会者何种支持!; $60]RCu 对沟通的内容达成共识并形成书面文件! x]:B3_qR 会后措施: d^XRkB:h 自上而下逐级向非与会者传达信息; XN'<H(G 制订行动计划以完成分配给您的任务; 6 ;}FZ 确定计划以跟踪会议所作决议的工作进度; "J3n_3+ 根据需要制订下次会议的议程。 `VRt{p \J{%xW> (3)引导良好的参与 UC"_#!3 与会者的职责是: Bj\ oo+L/ ——有备而来、投入讨论 +RD{<~i ——清楚地和积极地提出观点 F#7A6| ——切中主题——不要离题 Je~<2EsQ ——鼓励差异性的意见 P Z+Rz1x ——集中于会议主题 ~ponYc
.Y ——考虑别人的意见 0I>[rxal ——提供折衷意见 Yo2n[ ——避免重复和夸夸其谈 P vS\ ——认真倾听他人的观点! 9 N@N U:M+ ——协助主持人以取得会议的预期结果! Z`'&yG;U ——支持会议最终达成的意见! 4iZ7BD ——积极向非与会者传达信息! P.]O8r ZRoOdo94 2GO-FAST(头脑风暴法) `"j _] 1、精益生产项目当前的问题 ,SoqVboRl 实际问题解决: 1;[ZkRbzL ——我们发现大量的问题,但是我们找不到方法! (t-JGye> ——我们找到方法但是方法不完美! p87VJ} ——我们觉得有很多方法能够解决问题但不能决策! J<7nOB}OD ——讨论问题的时候领导的观点占主导无法拓展! @{8SC~ha ——没有创造性的方法实现大的突破!
/w(t=Y ——有效途径:群策群力(GO-FAST) 5> =Ia@I
k+Ay^i}s. 2、GoFast!研讨会主要课题安排 _gP-$&JC l":Z. J 前期的准备工作: {@<EVw 第一步:集思广益 pkEqd"G 某些问题如果是跨部门或责任不清的情况下,可召开“智囊团”会议商讨具体方案,可采用集体智慧,也可以采用其他方法! 9vz"rHV .t
RWL! 第二步:选定议题 / 9soUt 好的议题应着眼于解决现场存在的问题: {@`Z`h"N –跨部门又存有争议且责任不清 {K+]^M –需要跨部门投入资源支持才能解决 w]V
dIS –集中解决主要业务或客户目标(也即有关生产能力、士气、制造周期、制造质量、生产成本) [d,")Ng –当前最迫切的、具体的、实际的问题 :jljM(\ –在研讨小组能控制的范围内 ngQ] 第三步:选定主持人 Kl
k[h 主持人应是这样的人: >t}0o$\?E •研讨问题的直接负责主管 O8WL
ulo •对问题的具体信息了如指掌 n/-d56 •被授予最终决策权 YW)&IA2 •对该问题充满热忱 m=%WA5c? •对该议题从选题到实施负全部责任 v8o{3wJ 第四步:GO-FAST研讨 qi-!iT(fe 目标: ;/.XAxkFL –经主持人审定问题具备GO-FAST条件 swT/
tesj –将问题研讨保持在可控制的范围内并能及时完成 +"2IQme5 –确定问题研讨相关方成员和课题专家 -<WQ>mrB& 9WsGoZPn 第五步:决策和执行 l+i9)Fc<i 快速决策、马上行动—— [|\BuUT' •挑战决策组成员并能够迅速作出决策、少做无用功 {afR?3GK •激励工作组人员用最佳的方案实施计划 TZ%u;tBH: •确保行动计划明晰、时间紧迫但却切实可性 <YBA
7i •落实明确的责任人并能够执行到位 iKuSk~ O[#pB.
4 3、GO-FAST会议常见问题:总结 bcZ s+FOPd •表达自己的保留意见或用其他的话题绕开主题 3_+$x4
% •对某些观点不赞同(“这恐怕不是很新颖…”、“这么乱的想法……”) BF>3CW7 •对无辜的人用盘诘的口吻问太多的问题 D<*#. > •自我防卫意识太强,尤其是收到个人攻击时就立刻锋芒比露、以牙还牙 ^H
UNq[sQ •过多将建议纳入“须进一步深入研究”而拖延 >gTrui{, •唯我是尊,忽视其他人的意见 B*
j
AD2 •滥用权利,对糟透了的观点点头称是•对自己无力为之的事情轻易许诺 w>$2 •重复决策组其他人的意见——作简单扼要的评述 l*C(FPw4 •擅自离开岗位去赴其他会议或接听电话 QBfsdu<@^
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